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第355章 小常同志的管理才能

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以为是的老油子给清理出去。”

“在管理层面上,其实那个林副厂长还是有些能耐的,他制订的几套管理办法都很先进,如果真能推广起来,应该会很快见效,只是这个人心术不正,把自己的能力用在歪门邪道上去了,所以我们只要在严格执行原有规章的基础上,稍加变动就行。”

“其中最紧迫的几项,我已经以附录的形式列在报告末尾了,如果需要的话,后面我也可以写个更详细的出来。”

听到他这么说,丁高恒当即再次拿起了那份报告,直接翻到最后。

常浩南也顺势继续道:

“这里面最核心的,首先是绩效考核的具体化和标准化,江重过去虽然也有跟绩效有关的规定,但是我专门看了一下,里面的内容很不具体。执行起来完全是由上级主管一个人说了算,这种情况下,跟上面搞好关系比踏踏实实干活有用得多,产生的反而是副作用,我们不能这么搞,要量化指标,交叉考核,最后还要加上核验过程,考核过程和结果全部存档备案,真正把绩效这个王牌用起来。”

“第二个,设备管理方面,这个我想应该作为教训重点推广,要建立设备管理单人负责和档案管理制度,把设备组从工程部门里面独立出来,责任和权力都明确到人,设备运行、维修、保养都要建立档案并保存,如果出了问题,档案上又没办法找出具体责任人的话,那就由设备组相关人员负责。”

“第三个,质量管理方面,贯彻全员生产维修制度,设立车间早会,报告人员出勤状况,回顾总结昨日生产异常,汇报当日生产计划,并告知次日生产计划……”

“5S管理……”

“质量控制循环模型……”

“车间布局和物料动线规划……”

一番总结持续了足足半个小时时间。

管理学这种东西,对于一个经历过2020年代的人来说,但凡有过一些工作经验,都能开口说出个一二三来,对于已经在一线锻炼过,又把系统的管理能力升级到LV2的常浩南来说更是不在话下。

当然,这也要感谢原来那条时间线上的常佳瑶。

如果不是她辗转多个大厂,熟知各种基层和中层管理糊弄事的手段并介绍给常浩南,后者可能也没办法特别有针对性的做出防范。

丁高恒起初还只是在听,到后面就拿起红蓝铅笔,开始在报告旁边的空白上做起了记录。

只能说,常浩南总是给他整出点新花样。


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