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第二百零四章 生产力与生产关系

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  朱高炽下午还要返回世子府坐镇,在中华重工的时间不多,小半月旬第一次前来。

毕竟有些事,需要他来一趟总部。

“工人规模超过了两万,而且厂子真不少,事情太杂了。”周世丰感叹道。

从原来的蒸汽机厂小掌柜,到如今中华重工的大掌柜,不但是北平绝无仅有的,对他也是全新的考验。

朱高炽明白周世丰的为难,后世的集团,有完整的构架,成熟的模式。

健全的组织分工,为上层的管理提供了支持。

而中华重工在大明是新事物。

简而言之,全靠个人的能力,单兵作战,没有形成自我完善的风格模式。

面对这种情况,周世丰提不出有效的建议,所以默不作声,显得很气馁。

朱高炽没有觉得是周世丰能力不行。

周世丰真要是解决了这个问题,朱高炽反而要怀疑周世丰的来历了。

在后世。

集团构架分保守型,风险型,分析型,面对的企业环境,分别为保守稳定,复杂多变,综合。

保守型讲究稳定、纪律和秩序,风险型讲究灵活、快速多变,分析型讲究纵向横向平衡,需要大量的沟通协调。

风险型朱高炽不会使用,不适合中华重工。

分析型对人的要求高,需要大量的优秀人才,具备后世优越的沟通协调能力。

中华重工的人才不少,但因为眼界的限制,达不到这个要求。

所以还是要采用保守型。

保守型构架的优势,是生命期长,可以形成规模经济,提高产品和制定标准。

而中华重工无外部竞争对手,属于垄断寡头,的确适合保守型。

保守型的战略目标,是扩大产品市场份额,提高效率,降低成本,同样符合中华重工的目标。

至于风险型的目标,开发市场,升级技术,反倒不是中华重工最急迫的。

最好的自然是分析型,在保持已有市场的情况下,不断开发新的产品和市场。

可中华重工提供不了大批需要的专业人才不是么。

“建立总部吧。”朱高炽提出了解决方法。

周世丰露出好奇的眼神。

“建立总部,严管财务,维护关系,负责战略,制定政策。”朱高炽笑道。

企业集团保守型组织架构,对总部的要求最小,然后是风险型组织构架,对总部的要求


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