就像阿里巴巴那样。”
这是一个很典型的质疑。
过去这些年,刘强栋已经遇到过无数次了。
做电商,要送货,无非就是两种模式。一种是自营仓储物流,一种是外包出去交给第三方快递公司来做。
一开始要做自营物流的时候,刘强栋还很稚嫩,对商业的理解还不那么深刻,只觉得第三方的快递公司都太坑了。京东的货都这么贵重,外包的快递公司信誉度太差,各种调包、拆包、偷东西。
京东被逼无奈,只能投入巨额资金做物流。
不过,现在面向的是投资人。
要是给出这样一个理由,那就太low了,也太没水平了。京东的C轮估值都达到15亿美元了,妥妥的大公司了,有些丢人泄气的话就别说了。
对这个问题,刘强栋都思考好几年了,已经找到了一个很高逼格的答案,缓缓地说:“对于这件事,当初我和我的团队也有过激烈的讨论。我们问了自己一个问题,仓储物流对京东来讲,到底是商品还是核心价值?”
周不器眼睛一亮。
看了一眼昂首挺胸的老刘,暗暗赞叹。
厉害!
比前几年强多了,有大老板的风采了。
谢福华微微一笑,显然对这样的一个开头很惊喜。
刘强栋很平静,“如果是商品,那么整合社会资源去做,京东的效率和效能就能体现出来,成本就会压低。如果判断这件事是一种核心价值,那就完全不一样了。一旦认定是核心价值,那么将来就可以成为强大的挖护城河,成为打败竞争对手最有力的武器。最后我判断,自营仓储物流是京东的核心价值。所以,京东在仓储物流领域的投资不会停,三年、五年、十年,会一直投下去。京东不会追求短期的利润,仓储物流就是京东最长期的价值所在。”
“很漂亮的战略设计。”
谢福华给出了一个很高的评价。
周不器也是第一次听到老刘说起这种论调,一时之间有些走神,有一种茅塞顿开、醍醐灌顶的感觉。
厉害啊!
受教了!
他想到了库里安一直苦苦哀求想要做的光纤业务。
(本章完)
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