我只能择其一二，选择轻描淡写的摆一摆，说一说。这样浮皮潦草的走个过场，根本不能触及到灵魂深处，试问，这样的沟通有意义吗?最终的结果不还是我行我素，继续乱七八糟的工作么?
每一个正常人都知道，这样的结果意味着沟通工作的失败。可惜的是，眼下我们很多单位都在盲目的重复着这样的工作流程。更有甚者，甚至连这个流程都不愿意去做。你职工有情绪，有你的去，反正工作你不能给我耽误了，到岗的工作，你还得给我继续做。殊不知，这样下去，单位本应该追求的效率、执行力、业务水平、工作状态，都是大打折扣。
还有一种情况，就是领导极力推行亲民政策，妄图——注意，这里用的是妄图——通过座谈、谈心等活动，取得一线员工的信任和支持，借以推行工作。然而——到目前为止，恐怕很多人都对但是不过然而却这类词汇心里很抵触——然而，单位不是一个领导说话就能完成工作任务的，在领导决策之后，还有一个中层领会、部门推广的过称，还有一个部门宣讲、员工学习贯彻的过程。
恰恰是这种人的因素，导致政策在执行中的偏离，最终离领导决策的方向是越来越远。这里边，不仅仅有工作水平、能力的因素，还有一个因素，就是单位工作环境和人际关系，以及个人思想水平、综合素质等等因素，这些都是政策不能彻底贯彻的原因。
问题提出来了，如何解决?
恐怕单纯的期待大家的思想水平上升和综合素质的提高，是大家最不希望的。也有说，通过制度的制定，约束各类群体，以便使工作能够顺利执行下去。
当然，还有一种做法。民间的说法，叫做温水煮青蛙。
青蛙抓来之后，放到常温的水中，青蛙会感觉这温度很惬意;然后逐渐增加水温，这个时候，实际上青蛙还不能精确反应出来;随着水温越来越高，等到青蛙终于发现，自己的体力在一点点流失，自己的体能在逐渐消失的时候，他再想跳出来，已经不可能了。
讲这个故事的意图是，我们很多领导采用了这样一种方式。对于绝大多数职工来说，可能思想境界到不了那种高度自觉的状态，怎么办?消极等待不是办法。激进也解决不了问题。这个时候，实际上最需要的就是领导的坚持，用这种温水煮青蛙的方式，渐进式的对员工队伍展开思想教育，逐渐改变现有的这种状态。当然，这是一个比较漫长的过程，对领导的耐性和毅力是一种考验。
其实，说这么多，无非就是那样一句话，就是沟通
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