坐车杀向长春。
年前因为时间的限制,长春和沈阳的分公司都没开成,然后第二批公司选址,大连青岛烟台济南石家庄之类的城市都要插旗。
按理来讲,哪怕在后世,直播带货那么发达的年代,也没有任何一家MCN机构会如此经营。
资产太重了。
像无忧传媒之类的头部MCN,也就两三家分部,占主要位置,其余的主播都从网上吸。
星虞每家分公司的投资和运营成本,在外人看来是不可想象的。
但他偏要这么搞,因为只有当一家分公司在本地扎住根了,才能和本地的政府、商务市场、特定资源、广大潜在主播和博主,产生足够深刻的联系。
现在的重资产模式,恰恰是为了未来的半垄断宏图。
当预定的50个节点全部布置完毕之后,本地公司占据50%本地份额,星虞占据另外50%,但星虞在全国的总额,却不是50%,而是60%,70%,甚至更高。
半垄断,并不能从需求端抠出更多钱来,苏淮也志不在此。
半垄断,意味着星虞对上下游的溢价能力和侵染能力,意味着对外部社会的影响力,意味着平台内部流量的高速流转,也意味着全体星虞主播的自由下沉。
在这种模式下,辛巴那种个人师徒小作坊是做不大的,随便他怎么挣扎都坐不到平台一哥的位置上。
而且星虞的网红不需要自己去从头开始建设供应链,更不需要操心物流仓储。
星虞选品,未来会和与辉同行一样,成为最值得信赖的品牌。
选择在这个时间点上用重资产模式插旗,不是插在当地,而是插在所有人心里。
行业标杆是怎样炼成的?
就是这样,从一些所有人都不愿意去做的事情开始做起。
40592727
起酥面包提醒您:看完记得收藏【书控书吧】 www.shkuangneng.com,下次我更新您才方便继续阅读哦,期待精彩继续!您也可以用手机版:m.shkuangneng.com,随时随地都可以畅阅无阻...